《植物大战僵尸2》植物图鉴之豌豆射手

　　付费学习风口开启，植物2植知识商人群体崛起　　要学习，就得找方法，更准确说是找高手。

比如XX基金虽然是投汽车、大战房产，现在拓展到娱乐，娱乐投的也很好。合伙人E：僵尸我说说我的看法，僵尸XX和XX两个基金的共同特点是他们两个每一家的三个合伙人都磨合了很久，而且这个久都是在一线机构里面经历了很多失败的项目，而且位置足够高。

问题一：物图豌豆有一个国内做过十多年的基金负责人说，最早他们参加活动乱七八糟的报名单位有一千多个，到现在活着的也就30个。很难，射手但是做到了就很好，诸如此类的，这是我看的第二个点，就是说如果这点很强的话我们也愿意投资。问题三：植物2植新基金怎么看2017年?有什么值得投资的?合伙人A：植物2植我们主要看三块，一个是有网络效应、规模优势的平台，可能大部分会是交易平台;还有一个是能够生产数据、并且利用这个数据来改善用户体验的，最后一块是下一代生态系统的“枢纽”，指的是有潜力成为下一个微软或苹果这样公司的。

第一个问题是，大战有网络效应的交易平台到2017年还有没有?为什么呢?移动互联网这个时代已经跑了六年了，大战如果说有机会，理论上来说应该被无数人试错过了，为什么到2017年还有?合伙人A：都被人试过了这句话其实不准确，或者说只是显而易见的、容易做的被人试过，而且其实试过了也不代表已经被试出来了，总的来讲还是有机会的。第一是人强，僵尸而且时机对了，他出来的时间很好;第二个就是背后的资源，毫无疑问，这个也是他多年的人脉积累的。

合伙人D：物图豌豆我相信2B领域还比较早、物图豌豆还有机会，但你觉得2C会有网络效应的交易平台里面还有哪些?在什么领域会出现?理论上现在看得见的，有网络效应的交易平台都被小巨头占的差不多了。

文中做了匿名处理，射手并打乱发言顺序，且对内容做了大幅删节(原讨论时长超过三小时)。4、植物2植人力资源方面的成本，员工培训和发展。

他们很了解消费者的情绪，大战在广告中放入一些乐观积极的元素，消费者在看到他们广告的时候，就会觉得又振奋起来。简化融资流程，僵尸控制差旅费用等等。

选择一些相对便宜的商品：物图豌豆不是去买一辆我能出得起钱的最好的车子，而是买一辆相对便宜的车。简言之，射手经济不好的时候，我们并不是大刀阔斧地开始砍掉成本，而是要拿一个小而精致的铲子，非常细致地去凿掉一些不必要的开支。