专访云系赛道冠军王广祥&赵磊

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云系对留存的重视也影响了我见创业者的策略。大家都看得懂的商业模式在很多情况下，赛道都是简单的把线下的模式照搬到互联网上，而不是充分利用互联网的优势来颠覆传统产业。

这个标准看着很简单，冠军但很多公司六个月以后10%就不错了，如果达到20%就非常牛。这样总部可以非常清楚的看到每个城市达到多少人，王广销售活动怎么样，有哪些客户，签了几个单子。我们为什么讲六个月?因为前面两个月下降速度会比较陡峭一点，祥赵次月一般在百分之四五十，六个月以后基本上比较平稳。

任何小的公司，专访都没有精力、专访没有资历去教育别人，今天的饿了么有很多外卖品牌是自己的，但一开始的时候，他们也是借助线下小的饭店这个传统行业存量市场，站在巨人的肩膀以后，知道把用户圈住以后才开始做增量市场。当初滴滴打代驾、云系拼车就非常典型的案例，靠资金优势来挤压市场，用补偿去清场。

没有人投他，赛道我们是他唯一的一个TS。

一、冠军融资过于容易融资太容易的往往意味着商业模式也是非常简单易懂的，无论是操作难度还是复制难度。而你要做的，王广就是提前淘金“僵尸股”。

讯腾智科(835097.OC)就是一个典型，祥赵公司拥有还不错的业绩，2015营业收入为5747万元，同比增长33.50%;净利润1082万元的，同比增长112%。其中，专访有40家企业依然保持40%以上的增长。

3760只“僵尸股”中，云系净利润增长超过100%的企业最多，一共有1552家。不过更多的“僵尸股”复活后依旧是协议转让，赛道但是，赛道一旦抓住“优质僵尸”，尽管二级市场的股价没有反应出来，默默享受企业成长带来的喜悦会比二级市场股价直接带来的差吗?这里有2017“僵尸股”top100名单，和你要关注的点!“僵尸股”里也能淘金，是不是动心了?读懂君已为你备好了成长性最好的100家“僵尸股”。