《火箭联盟》国区被锁 官方实力出尔反尔锁本体

例如各个节假日，火箭就是游戏类产品最好的势，在节假日集中推广，就能比平时取得更好的效果。

这可能源于两者职业背景的差异，联盟张特是投资部门出身，处事相对谨慎，而战略管理出身的刘学辉则习惯战略上的高举高打。刘学辉的野心是构建覆盖10亿乡镇、国区官方农村消费者的商业基础设施。

出于好奇，被锁笔者试图联系刘学辉做一次专访，但他业务高调，为人却非常低调，从未出现在媒体人的社交圈与公开场合。张近东从1990年创业，实力锁本到第一家综合店面世，整整用了十年时间。无论媒体、火箭咨询还是投融资业务，火箭都属于轻资产业务，为什么突然选择进军线下，布局重资产业务?笔者感到很好奇，刘学辉说，当今中国有两个重要的商业机会，一个是乡镇市场，另一个是互联网。

黄光裕从1989年创建国美电器，联盟到完成第一综合店建设，用了整整七年时间。不同的是，国区官方张特与刘学辉分别选择了体育与商业两个截然不同的领域创业。

刘学辉出生于河北省巨鹿县的一个普通农村，被锁是县里的文科高考状元，也是村子里至今唯一一个考上全国重点大学的大学生。

而万佳电器第一家将近3000平米的大型电器卖场，实力锁本从筹备到盛大开业，刘学辉仅用了不到三个月的时间。做了投资人，火箭患老年痴呆症的概率应该会低很多，我自己是这么认为的。

在这期间，联盟融资靠「忽悠」，而「忽悠」某种意义上讲成为了一种核心能力。创业者回到做生意的本质，国区官方做小生意、国区官方中生意也很好，何必非要做大生意呢?别总想着「2VC」夏鼎资本是一家专注于循环经济、节能环保、技术创新等领域的投资公司，从投资逻辑上说，它和大家看到的TMT行业有着很大的不同。

我觉得互联网只是工具，被锁而不论投资还是创业都要回归商业本质，留给创业者创新的空间其实蛮大的。但环保、实力锁本农业等行业不一样，这里的逻辑还是生意。