GIF：任人宰割的奔跑机器

虽然我是小兵，任人宰没有太高的高度和足够的格局，任人宰但是我看的多，确实是这样，站得越高，想得越多，能考虑到的就越全面，埋头只做自己的事常常会迷失方向，不知对错。

而且，奔跑有些BUG其实在日常中是无法发现的，需要有技术团队日常排查，把问题扼杀在萌芽状态。综上所述，机器2017年是棋牌行业的元年，同样也是竞争非常激烈的一年。

在同一市场情况下，任人宰存在多款房卡产品，那么对于经销商来说，为了提高销量必将迎来价格战，重返O2O当年的盛况——通过大量补贴来吸引用户。按照我的经验，奔跑这类团队会发现以下一些问题：奔跑被黑客攻击：这个是棋牌行业最头疼的问题，棋牌类产品用户及收入达到一定量级后，就容易遭到黑客攻击。选择正确的市场，机器做地方特色差异化产品地方棋牌市场是一块巨大的市场。

对于这样的创业者，任人宰只会跟风做事，没有自己的思考，我绝对不会考虑投资。我建议创业团队，奔跑一定要深入调研地方市场，对人口数量、地方玩法、玩家的棋牌粘性、市场竞争情况等有全面掌握。

机器不断曝光的棋牌行业并购案例导致大量创业者涌入棋牌行业。

目前在湖南省的棋牌企业不少于1500家，任人宰市场竞争非常激烈。那就是，奔跑有多少人赚到钱，和一个行业有没有商业模式是两回事。

这里的逻辑问题就很大，机器做创业，机器不做那些留存高的、时间长的内容，难道去做留存低、时间短的内容?我其实知道不少这种没人看的内容，我告诉你，你敢去做吗?就好像你要开个淘宝店，你当然要先观察淘宝上什么东西买的人多，需求旺盛，这是很重要的信息。早前，任人宰看到有朋友在转发一篇吴晓波先生评论“短视频”的文章，标题是《吴晓波：短视频泡沫今年可能破灭》，吓得我赶紧点开看了看。

对一个平台来讲，奔跑阅读时长的增加当然是一个战略意义上的目标，所以平台大力鼓吹短视频的风口，甚至不惜以补贴的方式来鼓动大家做短视频。但这是一个成功率的问题，机器不是商业模式的问题。