卡牌两年发展史 盘点百花争鸣

在我眼里，卡牌创始人和其他员工一样，都是创业者，是同盟的关系。

想象一下，两年运营之琐碎也就是我常常暴走不想做运营的原因。(大概思路，发展不绝对，或许也不正确。

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(2)资源把控：卡牌活动、卡牌频道都是资源位，资源是有限的，就会出现竞争，资源的管理就需要立规则，不然就会有人问上资源位的标准是什么，为什么他能上我不行。在这里我撕过开发，两年怼过产品，两年跟运营更是争论了不少次，还顶撞过老板呢，战绩累累，哈哈哈!当然也没用的哭过好多次，每次争论后自己是最不好受的。

流量本身的质量、发展整个APP的定位和设计，发展每一步运营所呈现的内容都会是影响留存的因素，包括从转化和购买的情况也能间接体现留存情况，而一个APP只有做好留存，才能稳步长久运营起来。

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