江苏国资国企——党建引领聚合力 厚植优势促发展

政府监管是现在互联网创业都逃不过的一个话题，江苏聚合从打车，到互联网金融，人们都已将看到了政策对风口的降温作用。

北京三里屯与河北的小县城，国资国企两个地域天壤之别，却因为刘学辉联系到一起。党建思考力与行动力是刘学辉最典型的两个特质。

相同的是，引领两者共同继承了乐视的生态基因，商业模式设计上，都旨在围绕体育、商业构建一个完整的生态系统。砺石生来与众不同虽然离开乐视，力厚但谈及乐视，力厚刘学辉还是充满无限眷恋，他说乐视至今仍是其最关注与热爱的企业，贾跃亭依旧是其最为尊重的企业家，之所以决定离开乐视，源于其心中多年的理想。刘学辉观察到，植优在美国、植优西欧等成熟的商业社会，随着世界级优秀企业的出现，伴之会出现世界级的商业媒体、商学院、咨询公司与投资机构，这些组织一起构成一个成熟商业社会的完整商业生态。

在刘学辉的价值观中，势促央企与外企不在其职业选择范围，BAT又太过陈旧，最后刘学辉把目光锁定在乐视身上。document.writeln('关注创业、发展电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

他说，江苏聚合管理可以改变世界，商业可以促进民主，他觉得相对政治家，商业文明是推动政治文明的根本动力。

在较短的时间内，国资国企刘学辉便大刀阔斧的完成了乐视在转型过程中的战略与经营管理体系构建。实际上，党建创业圈想要做成点事情，要脸可能是普通人最大的障碍。

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